Skuteczne Zarządzanie Projektami – cykl 5-dniowy
Zajęcia w godzinach od 09:00 do 17:00
Miejsce szkolenia: Warszawa
Inne terminy tego szkolenia:
No events
Szkolenie pięciodniowe, adresowane do średniej i wyższej kadry menadżerskiej organizacji, zarówno przedsiębiorstw komercyjnych jak i instytucji publicznych, pracowników firm konsultingowych, a także urzędników odpowiedzialnych za przygotowanie, monitorowanie oraz zarządzanie projektami. Zaproszenie kierujemy również do przedstawicieli organizacji pozarządowych, zaangażowanych w realizację przedsięwzięć. Szkolenie zawiera rozszerzony program dotyczący metodyki PRINCE2 oraz Zarządzania Ryzykiem oraz przedstawia zasadnicze różnice pomiędzy PRINCE2:2009 oraz PRINCE2:2005
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA:
• Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami
• Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
• Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie projektami;
• Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego „PRINCE2 Foundation”
• Uświadamia roli zarządzania ryzykiem w projektach wdrożeniowych
• Zrozumienie złożoności problematyki prowadzenia przedsięwzięć i konieczność przewidywania, a następnie zarządzania ryzykiem podczas realizacji projektów.
Tylko na naszych szkoleniach łączymy doświadczenie z REALNYCH projektów z teorią metodyki PRINCE2. Tak więc nie tylko poznacie teorię, ale zobaczycie, jak można ją wykorzystać w WASZYCH projektach!
PROGRAM SZKOLENIA:
| Godziny | Dzień 1 (9.30 – 17.00) | Dzień 2 (9.00 – 17.00 | Dzień 3 (9.00 – 17.00) |
| 9.00 – 13.00 | Wprowadzenie do zarządzania projektami Czym są projekty? Różnice pomiędzy projektami a działalnością operacyjną Definicje projektów wg różnych standardów. Projekt według metodyki Prince2 Biznes w projekcie. Czym jest biznes? Sensowność realizowanych projektów w zależności od organizacji Czynniki sukcesu projektu Komunikacja w projekcie jako podstawowy czynnik sukcesu projektu. Najczęściej popełniane błędy w projektach różnego typu Geneza metodyki Prince2 Cechy metodyki Prince2 Cechy projektu zarządzanego wg metodyki Prince 2 Struktura Prince 2 |
Zasady i obszary wiedzy w metodyce Prince2 cd Zarządzanie etapami – Podstawowe obszary działania Kierownika Projektu Plany – Planowanie wielopoziomowe Planowanie oparte na produktach jako podstawowa technika planowania w metodyce PRINCE2 Opis produktu Struktura Produktowa Diagram Następstwa Produktów Sieć działań Harmonogramowanie Szacowanie Ryzyko w projektach – wymagania, przeglądy, rejestry Zarządzanie ryzykiem Źródła ryzyka Identyfikacja zagrożeń i działania korygujące Profil Ryzyka Reakcje na ryzyko |
Proces – Sterowanie Etapem Proces – Zarządzanie Końcem Etapu Proces – Zarządzanie Strategiczne Proces – Zarządzanie Dostarczaniem Produktu Proces – Zamykanie projektu Podsumowanie Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2 |
| 13.00 - 14.00 | Przerwa obiadowa | Przerwa obiadowa | Przerwa obiadowa |
| 14.00 - 17.00 | Zasady Tematy / Obszary wiedzy Procesy i Aktywności Techniki Środowisko projektu Uzasadnienie biznesowe. Tworzenie, skład, najważniejsze cechy. Organizacja projektu. Role i odpowiedzialności Środowisko Klient : Dostawca Komitet Sterujący Projektem – Nadrzędna władza w projekcie Przewodniczący Komitetu Sterującego – Reprezentant organizacji (biznes) Główny Użytkownik – definicje wymagań jakościowych i funkcjonalnych. Główny Dostawca – gwarancja realizacji założeń funkcjonalnych projektu Zalecenia dla Komitetu Sterującego Projektem Kierownik Projektu – Cechy, zakres obowiązków i odpowiedzialności. Nadzór Projektu i Wsparcie Projektu |
Zarządzanie Jakością – definiowanie i monitorowanie jakości Zarządzanie zmianami – kontrola zmian Tolerancje w planowaniu i wpływ na poziom decyzyjności. Procesy w zarządzaniu projektami Proces – Przygotowanie Projektu Zlecenie przygotowania projektu Podstawowe założenia projektu Proces – Inicjowanie projektu Zarządzanie konfiguracją Produkty zarządcze projektu Plan Komunikacji Dokument Inicjujący Projekt |
Omówienie zasad związanych z certyfikacją w metodyce PRINCE2 Certyfikaty P2 Foundation i P2 Practitioner Test sprawdzający Zakończenie dnia rozdanie świadectw |
| Godziny | Dzień 4 (9.30 – 17.00) | Dzień 5 (9.00 – 17.00 |
| 9.00 – 13.00 | Wprowadzenie – Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia? Elementy i czynniki ryzyka Zdarzenie (występujące w przyszłości) Prawdopodobieństwo (niepewność) Skutki (co można zyskać lub stracić) Typy ryzyka Ryzyko strategiczne a ryzyko organizacyjne. Różne klasyfikacje ryzyka. Modele zarządzania ryzykiem COSO-ERM, czyli zarządzanie ryzykiem Korporacyjnym model brytyjskiego Instytutu Zarządzania Ryzykiem (Institute of Risk Management). M_o_R – Management of Risk – APMG Prezentacja innych wybranych modeli. |
Analiza i priorytetyzacja ryzyka Ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka. Przy pomocy jakich mechanizmów kontrolnych można ograniczyć ryzyko? Od czego zależy ich skuteczność? Jak dobrać odpowiednią kontrolę do zidentyfikowanego ryzyka? Ustalanie tolerancji na ryzyka Analiza ryzyka Analiza skutków Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku Analiza wartości oczekiwanej Drzewa decyzyjne Hierarchizacja ryzyka Planowanie reakcji na ryzyka Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń Akceptacja ryzyka Unikanie ryzyka Łagodzenie ryzyka Przeniesienie Tworzenie rezerw |
| 13.00 - 14.00 | Przerwa obiadowa | Przerwa obiadowa |
| 14.00 – 17.00 | Elementy składowe zarządzania ryzykiem Jak zidentyfikować ryzyko? Prezentacja wybranych technik takich, jak schematy przepływu, burza mózgów z wykorzystaniem analizy SWOT lub PESTLE, rejestr ryzyka. Jak uszeregować zidentyfikowane rodzaje ryzyka według ważności? Kwantyfikacja Opracowanie reakcji Kontrola reakcji Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyka Narzędzia i techniki generowania pomysłów Podstawy analizy Prawdopodobieństwo i skutki Prezentacja informacji o ryzyku Analiza prawdopodobieństwa |
Realizacja, ocena i aktualizacja Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka Realizacja strategii reakcji Plany awaryjne i działania improwizowane Ocena ryzyka Ponowna analiza ryzyka Dokumentowanie zarządzania ryzykiem Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji Dlaczego organizacje powinny przygotować się na sytuacje kryzysowe? Jakie zdarzenia mogą wywołać kryzys i jakie mogą być ich konsekwencje? Jakie etapy obejmuje tworzenie odpowiedniego planu działania? Jak stworzyć plan doskonały? Rozwiązania organizacyjne Kto w organizacji powinien zajmować się ryzykiem? Rola komitetu ryzyka i dyrektora ds. ryzyka. |
Forma szkolenia:
Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w szkoleniu
• konsultacje;
• materiały szkoleniowe;
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
• obiady;
• przerwy kawowe.
Szkolenia dedykowane:
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Rejestracja na szkolenie:
Wypełnij poniższy formularz aby zarezerwować miejsce na tym szkoleniu. Po rejestracji otrzymasz wiadomość e-mail potwierdzającą dokonanie zgłoszenia. Możesz również skontaktować się z nami bezpośrednio pod numerem telefonu: +48.22.2951280 w celu potwierdzenia rejestracji bądź uzyskania dodatkowych informacji. Zapraszamy!!
