Zarządzanie ryzykiem
Zajęcia w godzinach od 09:00 do 17:00
Miejsce szkolenia: Warszawa
Inne terminy tego szkolenia:
| Termin | Nazwa szkolenia | Cena | Lokalizacja |
| 08/03 - 09/03 | Zarządzanie ryzykiem | 990 | Warszawa |
Dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, będą pracować w zespołach projektowym lub będą odpowiedzialne za przeprowadzanie indywidualnych projektów, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Szkolenie uświadamia rolę zarządzania ryzykiem w projektach wdrożeniowych oraz wyjaśnia złożoność problematyki prowadzenia przedsięwzięć i konieczność przewidywania, a następnie zarządzania ryzykiem podczas realizacji projektów.
CEL KURSU:
• Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami i modelami zarządzania ryzykiem.
• Przedstawienie praktycznych metod identyfikacji i analizy ryzyka w organizacji.
• Omówienie sposobów postępowania z ryzykiem i jego kontroli.
PROGRAM SZKOLENIA:
| Godziny | Dzień 1 (9.30 – 17.00) | Dzień 2 (9.00 – 17.00 |
| 9.00 – 13.00 | Wprowadzenie – Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia? Elementy i czynniki ryzyka Zdarzenie (występujące w przyszłości) Prawdopodobieństwo (niepewność) Skutki (co można zyskać lub stracić) Typy ryzyka Ryzyko strategiczne a ryzyko organizacyjne. Różne klasyfikacje ryzyka. Modele zarządzania ryzykiem COSO-ERM, czyli zarządzanie ryzykiem Korporacyjnym model brytyjskiego Instytutu Zarządzania Ryzykiem (Institute of Risk Management). M_o_R – Management of Risk – APMG Prezentacja innych wybranych modeli. |
Analiza i priorytetyzacja ryzyka Ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka. Przy pomocy jakich mechanizmów kontrolnych można ograniczyć ryzyko? Od czego zależy ich skuteczność? Jak dobrać odpowiednią kontrolę do zidentyfikowanego ryzyka? Ustalanie tolerancji na ryzyka Analiza ryzyka Analiza skutków Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku Analiza wartości oczekiwanej Drzewa decyzyjne Hierarchizacja ryzyka Planowanie reakcji na ryzyka Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń Akceptacja ryzyka Unikanie ryzyka Łagodzenie ryzyka Przeniesienie Tworzenie rezerw |
| 13.00 - 14.00 | Przerwa obiadowa | Przerwa obiadowa |
| 14.00 - 17.00 | Elementy składowe zarządzania ryzykiem Jak zidentyfikować ryzyko? Prezentacja wybranych technik takich, jak schematy przepływu, burza mózgów z wykorzystaniem analizy SWOT lub PESTLE, rejestr ryzyka. Jak uszeregować zidentyfikowane rodzaje ryzyka według ważności? Kwantyfikacja Opracowanie reakcji Kontrola reakcji Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyka Narzędzia i techniki generowania pomysłów Podstawy analizy Prawdopodobieństwo i skutki Prezentacja informacji o ryzyku Analiza prawdopodobieństwa |
Realizacja, ocena i aktualizacja Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka Realizacja strategii reakcji Plany awaryjne i działania improwizowane Ocena ryzyka Ponowna analiza ryzyka Dokumentowanie zarządzania ryzykiem Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji Dlaczego organizacje powinny przygotować się na sytuacje kryzysowe? Jakie zdarzenia mogą wywołać kryzys i jakie mogą być ich konsekwencje? Jakie etapy obejmuje tworzenie odpowiedniego planu działania? Jak stworzyć plan doskonały? Rozwiązania organizacyjne Kto w organizacji powinien zajmować się ryzykiem? Rola komitetu ryzyka i dyrektora ds. ryzyka. |
Forma szkolenia:
Szkolenie obejmuje wykład i dyskusję, studium przypadku, ćwiczenia grupowe i wymianę doświadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe.
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w szkoleniu
• konsultacje;
• materiały szkoleniowe;
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia;
• obiady;
• przerwy kawowe.
Szkolenia dedykowane:
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy kilku uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia realizowane w formie szkoleń zamknietych pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego oraz terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Rejestracja na szkolenie:
Wypełnij poniższy formularz aby zarezerwować miejsce na tym szkoleniu. Po rejestracji otrzymasz wiadomość e-mail potwierdzającą dokonanie zgłoszenia. Możesz również skontaktować się z nami bezpośrednio pod numerem telefonu: +48.22.2951280 w celu potwierdzenia rejestracji bądź uzyskania dodatkowych informacji. Zapraszamy!!
